Executar mais já não resolve. O que falta agora é estratégia.
Decisões que mudam caixa, margem e escala.
Estratégias das melhores empresas do mundo, aplicadas ao seu contexto.
Strategy existe para esses estágios.
Quando o problema já não é fazer a empresa rodar
é garantir que ela cresça com coerência, previsibilidade e direção.
Margem pressionada
Custos sobem, lucro diminui.
Preço questionado
Clientes pedem desconto
sempre.
Marketing ruidoso
Muito esforço, pouco
resultado.
Vendas sem
previsibilidade
Consegue vender mais, mas não cresce de forma consistente.
O PROGRAMA
Capaz de escolher os movimentos que sustentam o próximo ciclo de crescimento da empresa.
No The Business Strategy você irá impactar em:
Posicionamento
Diferenciação
Preço
Direção de marketing
Estrutura de vendas previsíveis
Ciclos de Crescimento
Mentor do Programa
Carlos Busch
Carlos Busch atua há mais de duas décadas na construção, ajuste e escala de negócios.
Ao longo desse período, liderou e participou de projetos estratégicos em mais de 39 países, acumulando repertório prático em múltiplos mercados, modelos de negócio e estágios de maturidade empresarial.
Seu trabalho é marcado por alto nível de especialização em estratégia, vendas, posicionamento e execução, sempre conectado a decisões reais e impacto direto no resultado.
Exclusividade na decisão.
Método na execução.
Aplicabilidade no resultado.
A Jornada
A Jornada do The Business Strategy
Enquanto o mercado repete fórmulas, aqui se constrói diferenciação real, com decisões que mudam o jogo do negócio.
Onboarding Estratégico
Diagnóstico aprofundado, contexto competitivo e estágio do negócio.
Pré-programa
Frameworks estratégicos, leituras dirigidas, alinhamento de visão.
Programa Presencial
3 dias intensivos de decisões sobre estratégia e crescimento.
Pós-programa
Plano estratégico, acompanhamento e inserção no ecossistema BCORP.
o conteúdo
O que se define em três dias
Decisões comuns criam empresas comuns.
Aqui, o ambiente é outro, e o jogo também.
DIA 01
Arquitetura do Negócio
Estrutura do modelo, lógica de valor, prioridades estratégicas e onde o crescimento realmente se sustenta.
Posicionamento e Diferenciação
Onde competir, onde não competir, e qual tese sustenta preço, margem e relevância no mercado.
DIA 02
Estratégia e Máquinas de Vendas
Modelo de geração de receita, previsibilidade comercial e papel real de vendas no crescimento.
Plano Estratégico e Eficiência Operacional
Tradução da estratégia em plano executável, com foco, alocação correta de recursos e eficiência.
DIA 03
Governança e Cultura de Decisão
Como a empresa decide, acompanha e corrige rumo sem depender de heróis ou improviso.
Revisão Estratégica e Consolidação do Plano
Ajustes finais, validação de escolhas e clareza total dos próximos movimentos.
Metodologia BCORP
A maioria das empresas cresce no improviso.
Depende de pessoas, não de sistemas.
E acaba refém do mercado que deveria liderar.
O BLUEFIN nasce para resolver isso.
Uma arquitetura que integra estratégia, marketing e vendas em um único sistema, criada para gerar diferenciação real, demanda qualificada e crescimento previsível.
Clareza para decidir.
Estrutura para escalar.
Margem para sustentar o posicionamento.
De empresário sem estratégia para um empresário estratégico
Empresário sem estratégia
Tudo passa pelo fundador
Decisões centralizadas e urgências constantes
Falta processo, sobra improviso
O time depende mais do dono do que da estrutura
Crescimento acontece, mas sem previsibilidade
A estratégia morre na rotina
A empresa funciona no esforço, não no sistema
Empresário Estratégico
Papéis claros e decisões distribuídas
Processos, rituais e indicadores sustentando a operação
Menos urgência, mais rotina inteligente
Um time que executa sem depender do fundador
Crescimento organizado e previsível
A estratégia vira prática diária
A empresa funciona com estrutura, não com sacrifício
Um ambiente pensado para quem precisa decidir, não apenas consumir conhecimento.
Aqui cada empresário é tratado como único, entendendo sua dor e a realidade
do seu negócio.
Turmas reduzidas.
Optamos por turmas de até 45 empresários porque acreditamos que decisões importantes pedem profundidade, troca real e atenção individual.
Empresários do mesmo nível.
Conexões estratégicas entre
empresários e empresas que podem
impulsionar o seu negócio no futuro.
Planos aplicáveis.
Você chega com um negócio. Sai com
um plano claro, personalizado e
executável focado em retorno, não
teoria.
Veja o que nossos alunos dizem:
"A parte de inteligência artificial foi um divisor de águas. Já volto com ideias de como usar isso pra alavancar nossas vendas."
Roberta prigol - Arestim Imobiliária
"Foi sensacional. Realmente disruptivo — de parar para pensar diferente. Revi o funil de vendas com outro olhar: mais realista, mais efetivo e menos limitado a um único público."
Luciano Araújo - Consultor de empresas e negócios
"Cinco minutos de conversa com o Carlos já te entregam três, quatro insights que se pagam rapidinho. É o tipo de experiência que te faz voltar pra empresa querendo aplicar tudo no mesmo dia."
André Santos - CEO Mith Nation
"É uma imersão diferente de tudo. Conteúdo de altíssimo nível, provocação na medida certa e estrutura de vendas aplicada. Nunca vivi uma experiência assim
Otelmo Drebes Jr - Grupo Eleva - Lojas Lebes
POR QUE NÓS
Por que nós da BCORP
A BCORP existe para empresários que já entenderam que crescer não é consumir mais conteúdo.
É sentar no ambiente certo e tomar decisões que tiram a empresa da média.
Menos discurso.
Mais clareza, direção e diferenciação.
Confronto estratégico de alto nível.
Diferenciação como princípio, não como discurso.
Nenhuma estratégia funciona fora da realidade do negócio.
Aqui, tudo começa pelo seu contexto.
Pronto para se tornar um Empresário Estratégico?
Vagas limitadas para empresários com faturamento acima de R$10 milhões.
Processo seletivo.